Consulting

Die ILS berät Kunden von der Entwicklung der optimalen Wettbewerbsstrategie bis zur Implementierung neuer Produkte. Im Mittelpunkt steht die Effizienzsteigerung in den Bereichen Fabrik, Logistik und Organisation. Dies bedeutet eine Entwicklung einer optimalen Wertschöpfungskette, eine optimale Logistikberatung von der Prozessgestaltung bis zur Implementierung, eine optimale Gestaltung der Arbeitsplätze und die optimale Ausrichtung der Arbeitswirtschaft bzw. Organisation.

Ganzheitlicher Beratungsansatz

Bild: one piece flow? / Bestände? / Kundentakt?

Die enge Verzahnung der Prozesse von der Produktion bis zu den Kunden nimmt immer mehr zu und führt zu immer neuen Herausforderungen in der Planung und Optimierung von Produktionsmitteln, Logistiksystemen und Supply Chain Prozessen. Die heutige Herausforderung an produzierende Unternehmen ist eine Reduzierung der Durchlaufzeiten, der Bestände in der Fertigung und das Produzieren im Kundentakt. Unser ganzheitlicher Beratungsansatz erstreckt sich von der Logistikberatung entlang der Supply Chain über die Restrukturierung von Firmen oder Produktionsstandorten bis hin zur Optimierung der Produktionsprozesse. Wir garantieren individuelle Projektvorgehensweise mit gesicherter Qualität für die Planungs- und Beratungsergebnisse sowie höchste Effizienz in der Durchführung der Projektarbeiten. Wir setzen bei der Kostensenkung von Prozessen oder Innerbetrieblichen Abläufen auf die modernsten am Markt verfügbaren Technologien wie z. B. E-Kanban, RFID oder intelligente FTS.

Ihr Nutzen

  Verkürzte Planungsverbesserung von Produktionsanlagen

  Verbesserung der Prozess- und Produktqualität durch Ausnutzung der vorhandenen Ressourcen

  Optimierung der Produktionsanlagen

  Optimierung der Produktionsauslastung

  Ständige Untersuchung von Verbesserungsmaßnahmen

Scanphase

In der Startphase werden alle vorhandenen Geschäftsprozesse gescannt.
Ziel ist es durch das Scanning die Schwachstellen bzw. die Kostentreiber des Unternehmens zu analysieren und durch gezielte Maßnahmen diese schnellst möglich abzustellen. Der Scanningprozess erstreckt sich über den angestellten Bereich (Overhead) und über den produzierenden Bereich.
Im nächsten Schritt erfolgt der Aufbau eines Managementberichtswesens für die produktionsrelevanten Kennzahlen, die vor Ort an den Fertigungsanlagen visualisiert wurden.

 

Festlegung produktionsrelevanter Kennzahlen

  OEE

  Auftragsstand

  Krankenstand

  Vorschlagswesen

  Umsatz/Mitarbeiter

  Optimierung Produktion

Wir garantieren:

  eine hohe Sozialkompetenz

  exzellente Führungsqualitäten

  natürliche Autorität