Lean Management

Einführung Lean Management

  Lean Selbstcheck

  Einführung Lean 6 Level Modell

  Lean Cockpit

  Lean Schulungsmodule

  Lean Organisation

 

Sehen lernen

  Verschwendung erkennen

  Wertschöpfung erhöhen mit Wertstromdesign

  Lean Kundentakt ermitteln

  Kanban-Steuerung der Produktion

  Spaghetti-Diagramm

  Rüst-Workshop

Wertschöpfungsorientierung

Methoden zur Vermeidung von Verschwendung:

  Optimale Prozesse: Vermeidung von Verschwendung

  Optimale Produkte / Engineering: Geringe Anzahl an Varianten

  Optimale Anlagen: Sehr flexibel Einsetzbar, hohes OEE

- The spirit of Lean -

Bild: Vermeidung von Verschwendung

Unser Ziel ist es, das Lean Management in den Unternehmen fest zu verankern um die Produktivität, Flexibilität und Qualität entlang des Fertigungsprozesses zu steigern.
Optimierung der Wertschöpfung am Arbeitsplatz, einer Optimierung der logistischen Prozesse und einer Verbesserung bzw. Steigerung der Produktivität und Produktqualität.
Wir führen beispielsweise Rüstworkshops und Wertstromanalysen durch. Wir monitoren dieses durch klare Zielvorgaben, die am Shopfloor dargestellt werden. => Go to Gemba

Learn-Lean-Thinking

Bild: Lean?

Wir unterstützen weltweit unsere Kunden bei der Einführung des Lean Managements in das Unternehmen. Die Unterstützung erstreckt sich von der Schwachstellenanalyse bis hin zur Umsetzung an der Linie. Wir entwickeln in Zusammenarbeit mit unseren Kunden schlanke Fertigungsprozesse von der Planungsphase bis hin zur Realisierung an der Linie. Im Vordergrund unseres Handels stehen immer die Lean Methoden bzw. Strategien, die zu schlanken Prozessen und Strukturen führen. Methoden, die wir einsetzen ist Beispielsweise der One Piece Flow Gedanke, die Reduzierung der Bestände, die Qualität des Produktes und die Produktivität in der Fertigung.

Go to Gemba

Bild: one piece flow? / Bestände? / Kundentakt?

Die tatsächlichen Probleme bzw. Missstände erkennt man nur vor Ort. Die Einführung eines“ Gemba-Walk“ ist eine einfache und effektive Methode die Informationen der Prozessbeteiligten mit den tatsächlichen Prozessen abzugleichen. Maßnahmen zur Optimierung können während des Walks aufgenommen und Visualisiert werden.

Lean-Tools

  Kanban-Karte

  Datenerfassung Value Stream Mapping

  5-Why

	Value Stream Mapping Von der Handskizze mit Bleistift zur PowerPoint Folie Wertstromanalyse/-design Symbole Vorlage für PowerPoint
	Value Stream Mapping Vorlage zur Datenerfassung
	Kanban-Tool Erstellen und drucken von Kanban-Karten Verwalten von Kanban-Daten
	OEE Erläuterung der OEE (Overall Equipment Effectiveness) Formel
	Lean-Management Sieben Tabu-Sätze des Lean-Managements