ILS-MEDIATHEK
AKTUELLE NEWS
Hochlauf Produktion 48V Batterien hochkritisch: ILS stabilisiert Output
Der Hochlauf Produktion 48V Batterien bei Automobilzulieferer ist hochkritisch. Die aktuellen Probleme sind vielseitig. Unteranderem führen schlechte Performance, Prozess- und Zulieferthemen zur Unterlieferung der Kunden. ILS stabilisiert Performance und Wertstrom durch fachliche Führungserfahrung, Expertenwissen und nachhaltige Problemlösungskompetenz…
Energie-Management-System / ISO 50001: Top Argumente für Einführung
Einführung Energie-Management-System (EnMS): ILS führt Energie-Management-System nach ISO 50001 bei mittelständisch Kunden ein. Top Argumente für die Einführung des EnMS langfristige Kosteneinsparung und Steigerung des Unternehmenswert.
Kostensenkungsinitiative bei Mittelständler: Effizienzsteigerung in der Organisation
ILS bringt Lean-Organisation in Mittelstandsunternehmen! Perfekt auf Ihre Ziele abgestimmte Organisationsstruktur. Alles begann mit einer gründlichen Analyse der internen Prozesse. Ausweitung der Verantwortlichkeiten führt zum Erfolg.
Erweiterung: MIAS verdoppelt Produktionsvolumen in Ungarn
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Integrated Logistics Systems (ILS) hat als Generalunternehmer die Überplanung der Produktions- und Logistikprozesse für den ungarischen Standort Gyöngyös der in München ansässigen Jungheinrich-Tochter Mias übernommen ...
Energieberatung: Förderung Energieberatung
Freudige Neuigkeiten für Sanierungsinteressierte: Ab sofort können wieder maßgeschneiderte Sanierungsfahrpläne für Wohn- und Nichtwohngebäude erstellt und gefördert werden.
Verlagerung Produktion ins Ausland: ILS verlagert Produktion eines metallverarbeitenden Betriebs
Energieberatung: Reduzierung Transmissionswärmeverlust um 84%
Energieberatung bei Mittelstandsunternehmen. Die Transmissionswärmeverlust konnte durch energetischen Beratung um 84% reduziert werden. Optimierung der Anlagentechnik senkt den Primärenergiebedarf deutlich. Begleitung der Maßnahmen durch ILS.
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Restrukturierung
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Veränderungen unumgänglich, und eine effektive Restrukturierung kann der Schlüssel zum Erfolg sein. Unsere Unternehmensberatung verfügt über langjährige Erfahrung und Expertise in der Unterstützung von Unternehmen bei der Planung und Durchführung erfolgreicher Restrukturierungsprojekte.
Unsere Vorgehensweise ist maßgeschneidert und auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten. Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse Ihrer aktuellen Situation, um die Schwachstellen und Potenziale zu identifizieren. Gemeinsam entwickeln wir eine klare Restrukturierungsstrategie, die auf Ihre Ziele und Herausforderungen ausgerichtet ist.
Unsere Dienstleistungen umfassen die Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, die Neugestaltung der Organisationsstruktur, die Verbesserung der Effizienz und die Implementierung von Veränderungen. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen, überwachen den Fortschritt und passen die Strategie bei Bedarf an.
Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmen für die Zukunft zu stärken, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und nachhaltigen Erfolg zu sichern. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und Erfahrung, um Ihre Restrukturierung erfolgreich zu gestalten. Wir stehen Ihnen gerne zur Seite, um gemeinsam die besten Lösungen für Ihr Unternehmen zu entwickeln.
Scanningphase
In der Startphase werden alle vorhandenen Geschäftsprozesse gescannt.
Ein Scanning ist die kritische Betrachtung und Hinterfragung aller Prozesse und Vorgänge, die in der Fertigung oder in tertiären Bereichen durchgeführt werden. Mit dem Blick von außen bzw. mit Abstand zu den vorhandenen Prozessen wird jeder Schritt auf Sinnhaftigkeit hinterfragt.
Ziel ist es durch das Scanning die Schwachstellen bzw. die Kostentreiber des Unternehmens zu analysieren und durch gezielte Maßnahmen diese schnellstmöglich abzustellen. Der Scanningprozess erstreckt sich über den angestellten Bereich (Overhead) und über den produzierenden Bereich.
Nach dem Scanningprozess werden Maßnahmen zur Beseitigung der Schwachstellen bzw. der Kostentreiber definiert und in einen Umsetzungsplan aufgenommen. Jede Maßnahme wird mit einem Abarbeitungstermin und mit einem Verantwortlichen versehen. Der Umsetzungsfortschritt wird kontrolliert und bei Bedarf werden Maßnahmen zur Einhaltung der Termine eingeleitet.
Potenzial erkennen - Substanz erhalten
Schnelle, treffsichere Analysen und konsequente Umsetzung zukunftssichernder und gezielter Maßnahmen.
Fokus in dieser Phase liegt in dem Aufbauen eines transparenten Zielmanagements.