Die Planung einer wirtschaftlichen Logistikstrategie und die Auswahl der zum Transport erforderlichen Flurfördermittel ist eine Kernkompetenz unseres Beratungsunternehmens.
Unser Ansatz ist die durchgängige Betreuung unserer Kunden von der ersten Layoutplanung bis hin zur Realisierung in der Produktionshalle. Vor jeglichen Investitionen steht für uns eine realistische Wirtschaftlichkeitsrechnung auf der uns zur Verfügung gestellten Lastspiele bzw. zu transportierenden Positionen. Auf dieser Basis treffen wir die Auswahl der richtigen Fördermittel und ermitteln die Kosten des Gesamtprojekts mit den zu erwartenden Invest Folgekosten.
Sehr häufig werden die Einsparungspotenziale durch den Einsatz von fördertechnischen Hilfsmitteln durch Unkenntnis des Standes der Technik und der damit verbundenen Kosten unterschätzt.
Unsere Arbeitsschritte in einem Projekt unterteilen sich im Allgemeinen in folgende Schritte:
Ist-Aufnahme:
- Erfassen der Randparameter
- Layoutplanung
- Überprüfung der stat. Durchsatz zahlen
- Simulation der dyn. Durchsatz zahlen
- Erarbeitung von Ausschreibungsunterlagen
- Führen der Lieferantengespräche und Verhandeln der Angebote
- Monetäre und terminliche Angebotsbewertung
- Preisverhandlungen und Vergabe der Gewerke
- Übernahme der Budgetverantwortung für Gesamtprojekte
- Termingerechte Realisierung des Projekts
- Vorabnahme der Anlage (sta. Durchsatzmessung)
- Abnahme der Anlage (dyn. Durchsatzmessung)
- Übergabe der Anlage an Kunden