Restrukturierung

Substanz sichern – Zukunft gestalten

In einer Zeit rasanter Veränderungen und wirtschaftlicher Herausforderungen ist Restrukturierung kein Zeichen von Schwäche, sondern ein strategischer Schritt zur nachhaltigen Stärkung Ihres Unternehmens. Wir begleiten Sie dabei mit fundierter Erfahrung, einem strukturierten Ansatz und dem klaren Fokus auf messbare Ergebnisse.
 

Unsere Herangehensweise: Klar / Methodisch / Zielorientiert.

Jede Restrukturierung beginnt bei uns mit einer ganzheitlichen Analyse – der Scanningphase. Dabei betrachten wir Ihre bestehenden Strukturen, Prozesse und Kostenpositionen objektiv und kritisch. Wir identifizieren Ineffizienzen, analysieren Deckungsbeiträge und verborgene Potenziale – sowohl in der Fertigung als auch im Overhead.

Praxisbeispiel – Restrukturierung Möbelbeschläge-Hersteller der Würth-Gruppe:
Einer der führenden Möbelbeschläge-Hersteller in Europa stand kurz vor der Insolvenz, als ihn die Würth-Gruppe übernahm. Um die Firma rasch zu sanieren, wurde die Unternehmensberatung ILS mit der Sanierung bzw. Restrukturierung von u. a. Materialfluss und Produktionslogistik beauftragt. Das Projekt wurde im Fachmagazin LOGISTIK FÜR UNTERNEHMEN als Beispiel für erfolgreiche Rektrukturierung der Produktionslogistik in der Möbelbeschläge-Herstellung veröffentlicht. Zum Fachartikel (externer Link)

Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Restrukturierungsstrategie, abgestimmt auf Ihre unternehmerischen Ziele und operativen Anforderungen. Dabei stehen für uns nicht kurzfristige Einsparungen, sondern langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit im Mittelpunkt.

 

Kostenoptimierung

Jede Restrukturierung beginnt bei uns mit einer ganzheitlichen Analyse. Dabei betrachten wir Ihre bestehenden Strukturen, Prozesse und Kostenpositionen objektiv und kritisch. Wir identifizieren Ineffizienzen, analysieren Deckungsbeiträge und verborgene Potenziale – sowohl in der Fertigung als auch im Overhead.

Ein zentraler Bestandteil unserer Restrukturierungsberatung sind Kostensenkungsprojekte (Cost Down Projects). Wir analysieren Ihre komplette Prozesskette vom Wareneingang bis zur Auslieferung, um systematisch Kostentreiber zu identifizieren und zu eliminieren. Durch gezieltes Prozessmapping erkennen wir Schwachstellen, die zu unnötigen Aufwänden führen, und entwickeln konkrete Maßnahmen zur Effizienzsteigerung.

Praxisbeispiel – TRM Raffinerie Leuna:
Im Rahmen eines Lean-Projekts bei der TRM Raffinerie Leuna konnten wir durch gezielte Prozessoptimierung und Einführung standardisierter Abläufe signifikante Effizienzsteigerungen im Instandhaltungs- und Anlagenmanagement erzielen. Das Projekt wurde im Fachmagazin MM Maschinenmarkt als Beispiel für erfolgreiche Lean-Implementierung in der Prozessindustrie veröffentlicht. Zum Fachartikel (externer Link)

Darüber hinaus nehmen wir Ihre Produkte selbst in den Fokus: Wir prüfen Materialien, Fertigungstechnologien und Produktdesign auf Substitutionspotenziale – mit dem Ziel, Ihre Produktionskosten nachhaltig zu senken, ohne Kompromisse bei Funktion oder Qualität.

Diese strukturierte Vorgehensweise verbindet technische Analyse mit strategischem Denken – und schafft so die Grundlage für substanzielle Einsparungen und eine verbesserte Wettbewerbsposition.
 

Umsetzungsstärke mit System

Die identifizierten Maßnahmen werden strukturiert in einen klaren Umsetzungsplan überführt – mit definierten Verantwortlichkeiten, verbindlichen Fristen und einem transparenten Controlling.

Praxisbeispiel – Restrukturierung Maschinenbauunternehmen:
So konnten wir beispielsweise bei einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen im Rahmen der Scanningphase eine über 30%ige Effizienzsteigerung erreichen. Grundlage war die präzise Analyse von Prozessketten, Produkten, Materialflüssen und Overhead-Strukturen. Zur Projektübersicht →
 

Unsere Leistungen im Überblick:

• Schwachstellenanalyse
• Kostentreiberidentifikation & -eliminierung
• Optimierung von Prozessen und Strukturen
• Organisationsentwicklung & Effizienzsteigerung
• Implementierung und Projektbegleitung
• Aufbau eines wirksamen Zielmanagementsystems

Dabei achten wir stets auf die richtige Balance zwischen notwendiger Veränderung und dem Erhalt funktionierender Substanz.
 

Warum ILSystems?

Weil Restrukturierung für uns nicht nur Kostenmanagement bedeutet – sondern unternehmerisches Denken, Verantwortung und nachhaltige Wertschöpfung. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, stellen den Menschen in den Mittelpunkt und setzen Veränderungen konsequent und wirksam um.
 

Setzen Sie auf Erfahrung, Klarheit und Umsetzungskraft

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