Veröffentlichungen

Erweiterung: MIAS verdoppelt Produktionsvolumen in Ungarn
Das Karlsruher Beratungsunternehmen Integrated Logistics Systems (ILS) hat als Generalunternehmer die Überplanung der Produktions- und Logistikprozesse für den ungarischen Standort Gyöngyös der in München ansässigen Jungheinrich-Tochter Mias übernommen. Wie das Unternehmen verkündet hat, gilt das rund 50 Kilometer nordöstlich von Budapest gelegene Werk als der zentrale Produktionsstandort für Regalbediengeräte (RBG) für Europa und Übersee...

 

 

So funktioniert Lean-Management in einer Raffinerie
Generationenwechsel, härterer internationaler Wettbewerb, Rennen um die besten Mitarbeiter: Die Total Raffinerie Mitteldeutschland (TRM) hat mithilfe von Integrated Logistics Systems ein Lean-Projekt aufgesetzt, um die Organisation zukunftsfähiger und effizienter zu gestalten....

 

 

 

Monitoren Grad der Verbesserung im Lean Cockpit
Bei Einführung des Lean-Managements wird in der Lean Projektphase zur Überwachung des Grad der Verbesserung das Lean Cockpit eingesetzt. Das Lean Cockpit beinhaltet projektspezifische Parameter, die…

 

 

Planung Neubau Betriebshof Stadtwerke
Planung Betriebshofes für Tram mit Abstellhalle und Werkstätte durch das Karlsruher Beratungshauses Integrated Logistics Systems (ILS). Die Anlage soll bis zu 100 Fahrzeuge fassen...

 

 

Für die Zukunft gut aufgestellt
Um das Wachstum der vergangenen Jahre auch in Zukunft fortführen zu können, hat der Passfederhersteller Crummenerl ein neues Produktionsgebäude bezogen. Im Rahmen der Neustrukturierung wurde auch der Materialfluss
optimiert und nach den Plänen des Karlsruher Beratungshauses Integrated Logistics Systems (ILS) umgestaltet....

 

 

Ein Masterplan für Materialfluss und Produktion
Produktion und Materialfluss werden häufig als zwei deutlich voneinander
getrennte Bereiche wahrgenommen. Gerade wenn sich ein Unternehmen nach starkem Wachstum auch physisch vergrößert, kann...

 

 

Der Weg zur effizienten Fabrik
Der Weg zur effizienten Fabrik führt über die Fähigkeit, die Verschwendung zu erkennen und die Definition von Prozessgrundsätzen...

 

 

Speed bei Lean-Projekten
In Lean-Projekten ist der Speed bei der Umsetzung ein entscheidender Faktor. Der Bau von Musterbehältern auch in kleinen Stückzahlen erleichtert die Umsetzung ...

 

 

Innovative Logistikkonzepte
In der Optimierung ihres Materialflusses liegen für zahlreiche Unternehmen aus Handel und Industrie noch erhebliche Rationalisierungspotenziale. Die Erhöhung von Transparenz, die Steigerung der Mitarbeiterproduktivität oder die Senkung von Prozesskosten sind nur einige Beispiele dafür…

 

 

Materialfluss im BMW Werk Eching optimiert
Der Automobilhersteller BMW und der Logistikdienstleister DB Schenker haben den Materialfluss im BMW-Werk Eching nachhaltig optimiert und somit signifikante Effizienzsteigerungen realisiert. Die externe Koordination in dem Projekt hat die Karlsruher ILS Integrated Logistics Systems übernommen…

 

 

Schalldämpferfabrik fit für Zukunft
Verbesserung der Mitarbeiterproduktivität auch in den Fertigungsabläufen selbst liegt häufig noch ein enormes Optimierungspotenzial. So hat zum Beispiel der Maschinenhersteller Emmerthaler Apparatebau durch die Umsetzung eines Logistikkonzeptes seine Fertigungskapazitäten in einer neuen Behälterfabrik…

 

 

Restrukturierung der Produktionslogistik
Einer der führenden Möbelbeschläge-Hersteller in Europa stand kurz vor der Insolvenz, als ihn die Würth-Gruppe übernahm. Um die Firma rasch zu sanieren, wurde die Unternehmensberatung ILS mit der Sanierung bzw. Restrukturierung …

 

 

Erfolgsfaktor Kanban-Karte
Die Steuerung des Materialflusses selbst erfolgt in der neuen Fabrik in einem ersten Schritt zunächst mit Hilfe eines Karten-Kanbans. Ausgehend von den Kundenabrufen wird gemäß dem Pull-Prinzip dann die Nachfertigung von Baugruppen und die Beschaffung von Einzelteilen angestoßen…