ILS-MEDIATHEK
AKTUELLE NEWS
Energieberatung Nichtwohngebäude: Brennstoff-Einsparung 90%
Energieberatung bei einer Halle Bj. 2022, die durch Gas-Deckenstrahlplatten beheizt wird führt zu einer Brennstoff-Einsparung von 90%. Die softwarebasierte Analyse möglicher Optimierungsvarianten der 8500m² großen Halle ergibt folgende Maßnahmen...
Frist für Einführung Energie-Management-System (EnMS) beachten!
Nach dem Energieeffizienzgesetz (EnEfG) haben betroffene Unternehmen bis zum 18. Juli 2025 Zeit, ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 zu implementieren und zertifizieren zu lassen. Das Energieeffizienzgesetz (EnEfG) verpflichtet Unternehmen mit einem jährlichen durchschnittlichen Gesamtenergieverbrauch von mehr als ..
Hochlauf Produktion 48V Batterien hochkritisch: ILS stabilisiert Output
Der Hochlauf Produktion 48V Batterien bei Automobilzulieferer ist hochkritisch. Die aktuellen Probleme sind vielseitig. Unteranderem führen schlechte Performance, Prozess- und Zulieferthemen zur Unterlieferung der Kunden. ILS stabilisiert Performance und Wertstrom durch fachliche Führungserfahrung, Expertenwissen und nachhaltige Problemlösungskompetenz…
Energie-Management-System / ISO 50001: Top Argumente für Einführung
Einführung Energie-Management-System (EnMS): ILS führt Energie-Management-System nach ISO 50001 bei mittelständisch Kunden ein. Top Argumente für die Einführung des EnMS langfristige Kosteneinsparung und Steigerung des Unternehmenswert.
Kostensenkungsinitiative bei Mittelständler: Effizienzsteigerung in der Organisation
ILS bringt Lean-Organisation in Mittelstandsunternehmen! Perfekt auf Ihre Ziele abgestimmte Organisationsstruktur. Alles begann mit einer gründlichen Analyse der internen Prozesse. Ausweitung der Verantwortlichkeiten führt zum Erfolg.
Erweiterung: MIAS verdoppelt Produktionsvolumen in Ungarn
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Integrated Logistics Systems (ILS) hat als Generalunternehmer die Überplanung der Produktions- und Logistikprozesse für den ungarischen Standort Gyöngyös der in München ansässigen Jungheinrich-Tochter Mias übernommen ...
Energieberatung: Förderung Energieberatung
Freudige Neuigkeiten für Sanierungsinteressierte: Ab sofort können wieder maßgeschneiderte Sanierungsfahrpläne für Wohn- und Nichtwohngebäude erstellt und gefördert werden.
Verlagerung Produktion ins Ausland: ILS verlagert Produktion eines metallverarbeitenden Betriebs
Energieberatung: Reduzierung Transmissionswärmeverlust um 84%
Energieberatung bei Mittelstandsunternehmen. Die Transmissionswärmeverlust konnte durch energetischen Beratung um 84% reduziert werden. Optimierung der Anlagentechnik senkt den Primärenergiebedarf deutlich. Begleitung der Maßnahmen durch ILS.
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Lean Management
Unsere Mission ist die feste Integration des Lean Managements in Unternehmen, um die Produktivität, Flexibilität und Qualität im gesamten Fertigungsprozess zu steigern. Wir optimieren die Wertschöpfung am Arbeitsplatz, optimieren logistische Prozesse und steigern Produktivität und Produktqualität. Wir setzen auf bewährte Methoden wie Rüstworkshops und Wertstromanalysen und überwachen unsere Fortschritte anhand klar definierter Ziele, die auf dem Shopfloor sichtbar sind.
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Wir sind weltweit Ihr Partner für die erfolgreiche Implementierung des Lean Managements in Ihrem Unternehmen. Unser umfassender Support reicht von der Identifikation von Schwachstellen bis zur konkreten Umsetzung an der Fertigungslinie. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir schlanke Fertigungsprozesse, beginnend bei der Planungsphase bis hin zur Realisierung an der Linie. Unser Fokus liegt stets auf Lean-Methoden und -Strategien, die zu schlanken Prozessen und effizienten Strukturen führen. Beispiele für die von uns angewandten Methoden sind der One Piece Flow-Ansatz, Bestandsreduktion, Qualitätsverbesserung und Steigerung der Fertigungsproduktivität.
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Mit 20 Jahren Erfahrung im Bereich Lean-Management und einer weltweiten Präsenz, darunter renommierte OEMs, wissen wir, dass die wirklichen Herausforderungen nur vor Ort erkannt werden können. Daher haben wir den "Gemba-Walk" als einfache und äußerst effektive Methode entwickelt, um die Erkenntnisse der Prozessbeteiligten direkt mit den realen Abläufen in Einklang zu bringen. Während des Gemba-Walks werden Maßnahmen zur Optimierung erfasst und visualisiert, um eine nachhaltige Verbesserung zu ermöglichen.