AKTUELLE NEWS
Hochlauf Produktion 48V Batterien hochkritisch: ILS stabilisiert Output
Der Hochlauf Produktion 48V Batterien bei Automobilzulieferer ist hochkritisch. Die aktuellen Probleme sind vielseitig. Unteranderem führen schlechte Performance, Prozess- und Zulieferthemen zur Unterlieferung der Kunden. ILS stabilisiert Performance und Wertstrom durch fachliche Führungserfahrung, Expertenwissen und nachhaltige Problemlösungskompetenz…
Kostensenkungsinitiative bei Mittelständler: Effizienzsteigerung in der Organisation
ILS bringt Lean-Organisation in Mittelstandsunternehmen! Perfekt auf Ihre Ziele abgestimmte Organisationsstruktur. Alles begann mit einer gründlichen Analyse der internen Prozesse. Ausweitung der Verantwortlichkeiten führt zum Erfolg.
Verlagerung Produktion ins Ausland: ILS verlagert Produktion eines metallverarbeitenden Betriebs
Erweiterung: MIAS verdoppelt Produktionsvolumen in Ungarn
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Lean Management
Unsere Mission ist die feste Integration des Lean Managements in Unternehmen, um die Produktivität, Flexibilität und Qualität im gesamten Fertigungsprozess zu steigern. Wir optimieren die Wertschöpfung am Arbeitsplatz, optimieren logistische Prozesse und steigern Produktivität und Produktqualität. Wir setzen auf bewährte Methoden wie Rüstworkshops und Wertstromanalysen und überwachen unsere Fortschritte anhand klar definierter Ziele, die auf dem Shopfloor sichtbar sind.
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Learn-Lean-Thinking
Wir sind weltweit Ihr Partner für die erfolgreiche Implementierung des Lean Managements in Ihrem Unternehmen. Unser umfassender Support reicht von der Identifikation von Schwachstellen bis zur konkreten Umsetzung an der Fertigungslinie. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir schlanke Fertigungsprozesse, beginnend bei der Planungsphase bis hin zur Realisierung an der Linie. Unser Fokus liegt stets auf Lean-Methoden und -Strategien, die zu schlanken Prozessen und effizienten Strukturen führen. Beispiele für die von uns angewandten Methoden sind der One Piece Flow-Ansatz, Bestandsreduktion, Qualitätsverbesserung und Steigerung der Fertigungsproduktivität.
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Mit 20 Jahren Erfahrung im Bereich Lean-Management und einer weltweiten Präsenz, darunter renommierte OEMs, wissen wir, dass die wirklichen Herausforderungen nur vor Ort erkannt werden können. Daher haben wir den "Gemba-Walk" als einfache und äußerst effektive Methode entwickelt, um die Erkenntnisse der Prozessbeteiligten direkt mit den realen Abläufen in Einklang zu bringen. Während des Gemba-Walks werden Maßnahmen zur Optimierung erfasst und visualisiert, um eine nachhaltige Verbesserung zu ermöglichen.