Consulting

Strategische Industrie-Transformation & Consulting für Produktionsstandorte

Wir begleiten Industrieunternehmen bei der ganzheitlichen Neuausrichtung ihrer Standorte, der Optimierung von Produktions- und Lieferketten sowie der Umsetzung komplexer Transformationsprogramme – von der Analyse bis zur realisierten Effizienzsteigerung.

Ihre Herausforderungen im Fokus

Industrieunternehmen stehen heute vor multiplen Herausforderungen:

• Veränderte globale Wertschöpfungsketten
• Produktivitätsdruck und Engpässe in Prozessen
• Komplexität von Projekten durch Digitalisierung & Nachhaltigkeit
• Bedarf nach stabiler, skalierbarer Produktionsorganisation

Unser Consulting-Ansatz schafft Orientierung, Priorisierung und messbare Verbesserungen – nicht nur Empfehlungen, sondern umsetzbare Ergebnisse.
 

Case-Study: Produktionsverdopplung für MIAS in Ungarn

Ein konkretes Beispiel unserer erfolgreichen Projektarbeit ist die Zusammenarbeit mit der Jungheinrich-Tochter MIAS:
Als Generalunternehmer hat ILSystems die umfassende Überplanung der Produktions- und Logistikprozesse am ungarischen Standort Gyöngyös übernommen. Das Werk, etwa 50 Kilometer nordöstlich von Budapest gelegen, gilt als zentraler Produktionsstandort für Regalbediengeräte (RBG) für Europa und Übersee.

Durch unsere strukturierte Vorgehensweise und präzise Planung konnten wir die Produktionskapazität des Standorts verdoppeln – ein deutlicher Beleg für unseren Beitrag zur Effizienzsteigerung und Zukunftssicherung industrieller Fertigung.

 Zum vollständigen Artikel im MM Maschinenmarkt („MIAS verdoppelt Produktionsvolumen in Ungarn“)

Unser Consulting-Leistungsportfolio

Standort- und Betriebsanalysen

Wir untersuchen bestehende Standortstrukturen, Prozesse und Leistungskennzahlen, um Potenziale für Transformation und Wachstum zu identifizieren.

• Analyse der gesamten Wertschöpfungskette
• Identifikation von Engpässen und Ineffizienzen
• Priorisierte Handlungsempfehlungen

Transformationsprogramme für Industrieprozesse

Wir begleiten Sie in der operativen Umsetzung von Transformationszielen – Qualität, Durchlaufzeit, und Flexibilität stehen im Zentrum:

• Lean-basierte Prozessoptimierung
• Organisations- und Strukturentwicklung
• Leistungssteigerung über KPI-Gestützte Programme

Projekt- und Multiprojekt-Management

Große Industrie- und Transformationsprojekte erfordern klare Steuerung:

• Strukturierte Planung & Koordination
• Termin- & Kostencontrolling
• Budget- und Ressourcenmanagement
• Risikomanagement & Controlling

Supply Chain & Logistikoptimierung

Effiziente Lieferketten sind heute Wettbewerbsfaktor Nr. 1:

• Analyse & Optimierung von Supply Chains
• Lieferanten- und Bestandsmanagement
• Logistik-Strategien für resiliente Produktion

 

Die ILSystems-Beratungsmethodik

Unsere Consulting-Philosophie basiert auf drei Säulen:

• Ganzheitliche Betrachtung: Prozesse, Organisation und Standorte gemeinsam denkend
• Umsetzungsstärke: Wir begleiten Ergebnisse bis zur Implementierung
• Praxisreferenzen: Projekte mit messbaren Effekten und klaren KPIs

Diese Methodik macht uns zu einem strategischen Partner – nicht nur zu einem Berater.

Ihre nächsten Schritte

Strategisches Erstgespräch vereinbaren

Wir analysieren Ihren Standort und zeigen konkrete Handlungsempfehlungen auf 
 

Leistungsanalyse & Standortcheck anfragen

Kostenfreie Erstbewertung Ihrer Prozesse, Organisation und Potenziale

Kostenfreie Erstberatung anfragen

Persönliche Rückmeldung innerhalb von 24 Stunden
Telefonisch oder per E-Mail – ganz wie Sie wünschen: Kontakt

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wir sind werktags von 08:00–17:00 Uhr für Sie da: Kontakt