Logistikplanung

Willkommen bei Integrated Logistics Systems – Ihr Partner für maximale Kosteneffizienz entlang der Supply Chain

Logistik ist ein zentraler Kostenfaktor in Ihrem Unternehmen. Effiziente Logistikprozesse entlang der Supply Chain sind entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg.

Unser Fokus liegt auf schlanken und effizienten Prozessen, und wir analysieren, planen und realisieren effiziente Logistikstrukturen für Ihr Unternehmen. Dabei orientieren wir uns an den Prinzipien des Lean Management, um Material- und Informationsflüsse nachhaltig effizient zu gestalten. Die gesamte Supply Chain, vom Rohstoff bis zum Endkunden, wird von uns konsequent auf Wertschöpfung ausgerichtet.

Logistik Unsere Leistungen im Überblick

Strategie im Supply Chain Management:

Wir unterstützen Sie bei der Planung und Umsetzung von standortübergreifenden Waren- und Materialströmen. Unsere Analyse und Optimierung Ihrer Lieferantenstruktur sowie Lieferantenbewertungen und -monitoring stabilisieren nachhaltig Ihre Supply Chain.

Bestandsmanagement:

Unsere erfahrenen Berater bewerten Ihre aktuellen Bestände anhand einer standardisierten Analyse Ihrer Auftragslage und Umsatzerwartungen. Wir entwickeln und implementieren Konzepte zum Bestandscontrolling, um die für Sie optimalen Lösungen zu ermitteln.

Ersatzteilstrategie:

Eine reibungslos funktionierende Ersatzteilelogistik ist der Schlüssel zu zufriedenen Kunden. Wir entwickeln für Sie eine wirtschaftliche und termintreue Ersatzteilestrategie mit Fokus auf Langfristigkeit und Wirtschaftlichkeit.

Kennzahlensysteme:

Wir analysieren Ihr vorhandenes Kennzahlensystem, identifizieren Schwachstellen und unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung eines leistungsfähigen Systems, das auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist.

LogistikStandortauswahl:

Nach Analyse Ihres Geschäftsmodells und Business Cases definieren wir gemeinsam die Rahmenbedingungen für die Standortwahl. Unsere internationale Vernetzung ermöglicht uns die Bewertung von Standorten weltweit, basierend auf Ihren Vorgaben und langfristigen Nutzungskonzepten.

Materialflussoptimierung:

Schlanke Prozesse bedeuten geringere Kosten. Wir analysieren Ihre logistischen Kenngrößen und entwickeln und implementieren schlanke Prozesse nach Lean-Prinzipien für Sie.

Materialflussplanung:

Unsere Expertise erstreckt sich über alle Prozessschritte der Materialflussplanung, von Traileryard bis Versand. Wir entwickeln zukunftsweisende Layouts mit hoher Flexibilität und setzen auf standardisierte Simulationen zur Absicherung.

Standardbelieferungsformen:

Wir identifizieren Teilefamilien für Standardbelieferungsformen und planen die Prozessschritte detailliert. Steuerungsinstrumente zur synchronen Belieferung im Kundentakt werden definiert und implementiert.

Vorserienprozess / Lieferantenentwicklung:

Unsere professionelle Anlauf- und Änderungsmanagement-Unterstützung umfasst Reifegradüberprüfung, Monitoring der Anlieferqualität und Mitarbeiter-Schulungen für einen reibungslosen Vorserienprozess.

Ganzheitlicher Planungsansatz:

Unsere wirtschaftliche Betrachtung der Geschäftsprozesse erfolgt stets ganzheitlich, um Insellösungen zu vermeiden und die tatsächlichen Gesamtkosten zu ermitteln.

Lagerplanung:

Die richtige Lagertechnik ist entscheidend. Wir ermitteln die geeignete Technik und Kommissionierstrategien für Ihre Anforderungen, inklusive Bottleneck-Überprüfungen und Gewährleistung der definierten Dynamik.

Bei Integrated Logistics Systems begleiten erfahrene Berater Sie auf dem Weg zu schlanken und effizienten Logistikprozessen, die Ihren Unternehmenserfolg steigern. Kontaktieren Sie uns heute, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren und wie wir Ihre Supply Chain optimieren können.



Leistungen I Services

 
Bedarfsermittlung > Materialflussplanung >
Logistikplanung > Fabrikplanung >
Optimierung Supply Chain > Projektleitung >
Systemlieferanten Supply Chain > intra Logistik >
IT-Projektmanagement > Strategie & Beratung >
   

Expertenleistung

 
Lieferantenmanagement/Logistik > Materialflussplanung >
Bewertung Lieferanten > Lagerplanung >
Vertragsverhandlung Lieferanten > Prozessanalyse >
Identifizierung potenzieller Lieferanten > Netzwerk- und Bestandsoptimierung >
Überwachung Lieferanten > Integrierte Bedarfsplanung >