Fertigungssteuerung/PPS

In den letzten Jahrzehnten ist in der Wirtschaft und Industrie eine Verselbständigung von Dynamik und Komplexität zu beobachten.
Auf der einen Seite wird die Produktion aufgrund von Kosten- und Lohnsituationen verlagert. Andererseits lässt sich Wachstum nur durch die Erschließung neuer Märkte bewerkstelligen. Interne Prozess-Optimierung erweist sich dabei als nicht mehr ausreichend, da ihre Einspar- und Verbesserungspotentiale weitgehend ausgeschöpft sind.

Produktionsplanung- und Steuerungsprozesse durch PPS-Konzepte

Die Produktionsplanung und -steuerung ist die zentrale Stelle eines jeden produzierenden Unternehmens und beeinflusst maßgeblich die Leistung Ihrer Produkte und damit die Leistung Ihres Unternehmens.
Sie sollten Ihren Auftragsabwicklungsprozess, besonders die Produktionsplanung und -steuerung, die Materialwirtschaft und die eingesetzten PPS-Systeme und -Methoden kritisch hinterfragen.
Nur durch funktionierende und individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Produktionsplanungsprozesse erreichen Sie eine sehr gute Planungsqualität. Durch eine verbesserte Produktionsplanung und den Einsatz effizienter Steuerungskonzepte bzw. Steuerungsprinzipien kann die Produktionsversorgung optimiert und die Liefertreue Ihres Unternehmens deutlich verbessert werden. Außerdem gewährleisten Sie so kurze Durchlaufzeiten und geringe Materialbestände in Ihrem Unternehmen.

PPS-Berater

Wir als erfahrene PPS-Berater unterstützen Sie bei der Gestaltung Ihrer Produktionsplanung- und Steuerungsprozesse.
Mit Hilfe einer selbst entwickelten Software ist es uns möglich, Schwachstellen Ihres PPS-Systems zu erkennen.
Es wird erkannt, ob die erforderlichen Parameter, wie z.B.

  Losgrößen

  Fertigungszeiten

  Maschinenkapazität

  Stücklisten

gepflegt werden und richtig berechnet sind.

Ziel eines erfolgreichen PPS-Systems

  Realisierung kurzer Durchlaufzeiten

  Termineinhaltung

  Optimale Bestandshöhen

  Wirtschaftlicher Nutzen der Betriebsmittel

Ihr Nutzen Optimierung Fertigungssteuerung:

  Bestandsreduzierung und Bestandstransparenz

  Erhöhung des Durchsatzes an Engpasskapazitäten

  Reduzierung der Durchlaufzeiten

  Reduzierung der Rüstkosten

  Optimierte Losgrößen und definierte Produktionsreihenfolgen

  Optimierte PPS-Kapazitäts- und Terminplanung

  Erhöhung der Liefererfüllung und der Kundenzufriedenheit

Unsere Leistungen:

  Optimierung Ihrer Produktionsplanung und - Steuerung

  Rüstzeitreduzierung durch optimale Reihenfolgeplanung unter Berücksichtigung der optimalen Losgrößen

  Planung der optimalen Losgrößen

  Ermittlung und Festlegung der optimalen Reichweite für alle Produkte

  Bestandssenkung durch Optimierung der Auftragsplanung und entsprechende Dimensionierung der Regelkreise

  Identifizierung Ihrer Engpassressourcen und Entwicklung alternativer Einplanungsregeln